今年6月份安全生产月期间，国内化工和危险化学品企业安全事故频发，引起了国家和地方高度重视。鉴此，为认真吸取外部典型事故案例教训，强化公司安全生产管理，提高全员安全意识，全面做好研究院和各基地的安全生产工作，常务副会长单位：新宙邦EHS中心通过“线上+线下”方式，于6月30日下午组织召开了安全生产月事故警示会，周达文总裁、毛玉华副总裁、研究院各部门负责人和安全员、各生产基地中高层管理人员以及集团EHS部门全体成员参加了会议。
会上，首先对近期的外部事故案例进行了通报，并对事故暴露出的问题进行了表征原因说明和深层次说明，警示各基地务必深刻吸取事故教训，重点要在安全管理体系、安全责任制落实、人员资质和能力、装置设施安全管理等八大方面展开自查自纠，特别是要加强对涉及承包商的事故频发、后果严重的检维修等作业的管理。
随后，会议对集团三年行动方案对标落实情况以及对相关生产基地的EHS痛点难点问题整体情况和当前的整改进度进行了通报分析，并学习了应急管理部约谈中石化集团和全国危险化学品安全生产紧急视频会议有关精神，针对近期化工行业的典型事故案例教训，以及相关政府对于生产月中事故的相关警示/工作会议，提出了“警惕七个错误倾向”、“做好九个方面的反思”、加强EHS基础管理等方面的要求，在接下来的半年度EHS工作检查中将强化对各基地横向展开的落实情况进行督导检查。
毛玉华副总裁在会议讲话中指出：
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一：做深做实安全生产月活动，加强集团对内外部EHS事故事件的认识，深入风险辨识和隐患排查治理工作；
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二：落实全员安全生产责任制，加强安全培训教育；
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三：在外部管理趋严的形势下提高内部对照自查标准，做到细致化、规范化，经得起外部检查；
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四：针对EHS痛点难点问题，要下定决心，以项目推进的方式，一项一项将“老大难”问题予以解决；
- 五：推进信息化平台建设，为公司集团化、一体化管理赋能。
周达文总裁在会议总结讲话中强调：
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一：认真针对政府及监管部门对有关事故提出的各项要求，及时组织对事故教训学习，并进行对照自查整改，举一反三进行反思预防；
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二：加强合规性管理。对历史遗留问题、法规政策要求的变化，要及时识别，形成改善方案；
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三：持续做好加强风险辨识和隐患排查治理的双重预防工作机制建设，加强应急体系/能力建设，做到预防到位、管理到位，对标三年行动方案以及安全风险集中治理、行业排查要求等，强化落实好“两重点一重大”的安全管控；
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四：加强“三废”治理，不断提升减量化、资源化能力；
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五：强化做好员工的职业健康管理，做好趋势性分析，建立动态监控机制；
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六：继续严格疫情防控管理工作不放松，保障公司各项业务正常运行；
- 七：通过安全生产月这一活动载体，不断提升公司上下全体员工的安全意识，培育安全文化，强化安全生产是公司发展的底线、红线、生命线的思想认识，对自己负责，对工作负责，也对公司负责。
文章来源：维修公众号“新宙邦” 2022年7月1日
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