7月16日，为及时总结经验教训，剖析和解决问题，从而为客户提供更好的服务，常务副会长单位：龙源精造组织召开了2022年年中运营会。围绕“苦干实干、说到做到”的主题，秉持“不串场、不鼓掌、不说虚话、不说套话”的会风，会议从项目运营、职能系统管控等多个方面对公司上半年运营情况进行了深刻的自我剖析和交流分享，整个会议过程高效且干货满满。
为聚焦更具价值的内容分析和交流，从会议准备阶段开始，就要求各汇报人员必须遵循“一句话能说清的，不用两句”的原则，对于做得较好的项目，汇报内容聚焦在最有推广价值的五条成功经验；对于进展不太理想的项目，汇报内容聚焦在最值得反思的五条教训上，而且利用倒计时工具严格控制发言时间，让每一个参会人员都能有所收获。
针对重点项目的问题剖析，我们强调“死磕自己、包容他人”，多从自身找原因。当项目质量问题频出时，我们更应反思是不是我们自己的标准不高？是不是我们的交底不到位？当供应商伙伴配合不好时，我们更应反思是不是他们的合理诉求没被解决？是不是我们的服务不到位？只有敢于暴露问题，才能快速解决问题，才能真正做到“所有行为都是为了给客户提供更好的服务”。
会上，公司商务法务部、供应链和履约管理部等与项目运营管理息息相关的部门负责人对运营情况进行了系统、全局的分析，充分落实“汇报用数据、业绩看结果”的要求，以详实准确的数据和真实发生的案例进行深度剖析，不怕揭短亮丑，不避重就轻，找到问题和差距，为下一步的改进和发展明确方向和思路。
时代之变与世纪疫情相互叠加，下半年仍将面临巨大挑战。龙源精造将始终以成就客户愿景为导向，苦干实干，说到做到，致力于成为一家“值得客户优先选择的企业，值得员工托付终生的企业，提升社会精造精神的企业”。
文章来源：微信公众号“龙源精造” 2022年7月16日
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